Skills und Techniken zur entspannten Zusammenarbeit

Schlaue Regeln und eine gute Methode sind sicher wichtig, aber es geht um das Wie:

Ich arbeite grunsätzlich in erster Linie nach Werteverständnis, und erst danach nach Methode und Regeln. Das vereinfacht komplizierte und angespannte Situationen, ermöglicht den Fokus auf das Wesentliche und balanciert Menschlichkeit mit Produktivität.
Selbst innerhalb der geläufigen agilen Methoden Kanban und Scrum macht die Werte-Orientierung den Unterschied zwischen einem gelungenen Projekt und einfach noch mehr Meetings aus.
Ich unterstütze euch gern in folgenden Rollen:

Scrum Master/Flow Master

Seit ich 2015 meine Arbeit im Projektgeschäft begonnen habe, war meine Arbeit agil organisiert. Schrittweise wuchs ich in die Rolle des methodischen Team-Supporters hinein und biete die leidenschaftliche Rollenfüllung als agiler Coach sehr gern an. Ich bevorzuge dabei das Klären von aktuellen Situationen als Lerngrundlage über theoretische Inputs.

Trainer für Moderation und Kommunikation

Ich biete methodisch versierte Trainings zu Moderation und verwandten Themen wie Verhandlung und Kommunikationstechniken an. Diese Trainings im Workshopformat haben jeweils ein Minimum an Input und legen die Betonung klar auf Ausprobieren im sicheren Raum, Feedback, Austausch und die Festigung der eigenen Persönlichkeit in Kommunikationsrollen.

Coach für Führungskräfte mit Schwerpunkt Verhandlung und Kommunikation

Wenn du dir Unterstützung dabei wünscht, in deine Rolle als Servant Leader hineinzuwachsen, bin ich gern dein Partner. Wir arbeiten an deinem Rollenverständnis als Führungskraft und daran, wie du diese Rolle in einem Team vertreten kannst.

Bedingungen

Ich arbeite gern live, unterstütze aber auch hybride oder ganz digitale Teams und decke neben Deutsch auch Französisch und Englisch ab.

Meldet euch gern mit einer Anfrage bei mir.