Mein Kanban hat 2 Spalten, in denen noch zu erledigende Arbeit steht. Eine mit Ideen von Dingen, die ich tun könnte, um meinen Zielen näher zu kommen. Eine andere mit Aufgaben, die ich mir fest vorgenommen habe. Das erste ist das Backlog, das zweite das ToDo. Die effektive Nutzung eines Personal …
Weiterlesen…In der Praxis des Personal Kanban sind Aufgaben, die außerhalb unserer direkten Kontrolle liegen , eine häufige Herausforderung. Diese Herausforderung wurde mir bewusst, als Aufgaben meine Doing-Spalte überfüllten, an denen ich gar nicht weiterarbeiten konnte. Z.B. lag meine Gewerbeanmeldung ewig …
Weiterlesen…Mit meinem Personal Kanban stieß ich bald auf eine unerwartete Hürde: Ich hatte zu viele neue Spalten angelegt. Ursprünglich folgte mein System einem simplen Aufbau: Themen, Aufgaben, ToDo, Doing, Done – mit der Regel, dass alle Aufgaben innerhalb von maximal drei Tagen abzuschließen sein sollten. …
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Als ich die Reise meiner persönlichen Produktivität mit den Prinzipien des Personal Kanban begann, startete ich traditionell mit einem physischen Board. Farblich abgesetzte Abschnitte halfen mir, meine Aufgaben nach dem bewährten Kanban-Prinzip zu organisieren: "To-Do" für anstehende Aufgaben, …
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Ich habe mein Kanban reviewt - also nachgeschaut, was gut gelaufen ist und was nicht, was mich glücklich gemacht hat, was ich gern beibehalten möchte und was sich ändern soll. Das ist ein Unterschied zwischen Kanban und der alten ToDo-Liste: Kanban heißt lernen. Die Grundfrage war: "Hat das, was …
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